所在位置:首页 > 智本观点 > 员工园地
智本观点
东方智本专业领域标杆考察
联系方式
QQ:410737311
Email:minfeng2005@163.com
微博:mingfeng
微信:SZmingfeng 在线咨询
员工园地
生产、品质、技术三部门,谁大谁小?2017-09-11
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理解,浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系,供大家参考。...
质量管理知识100题,自测一下,看你能及格不?2017-09-11
今年9月是我国第40个全国“质量月”。 全国“质量月”活动是我国较长期开展的一项重大质量活动。我国“质量月”活动是在政府部门的倡导和部署下,发动全社会尤其是广大企业积极参与,旨在动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围,促进社会...
集控室中的园林艺术2017-06-14
神华北京燃气热电厂于2015年8月7日09时58分顺利通过168小时试运行,正式投产,这是国内智能化程度最高的燃气热电厂,也是北京「四大热电中心」之「东北热电中心」的收官之作。
该电厂设计发电出力950MW,是「二拖一」燃气-蒸汽联合循环供热发电厂,冬季最大供热能力658MW,供热面积约1300万平方米,是北京市东北区域重要的热源点和电源点!...
遗落在电厂的奥运圣火2017-06-14
华能福州电厂位于福建省长乐市筹东,闽江南岸,是国务院批准的华能国际电力开发公司第一批建设项目,1994年6月30日改制后,成为华能国际电力股份有限公司第一批全资电厂之一。电厂6台机组分为三期建设,2010年全部建成投产,总装机容量达到2720MW。...
符号认不全,PLC 还怎么玩!2017-06-14
PLC控制,离不开电气电路图的设计,电气图形符号、文字符号如何规范使用,需要我们平常养成按国家标准画图的习惯。
PLC电气控制中,使用的电气符号图相对少一些,常用电气符号如断路器、接触器、继电器、常开常闭按钮、电磁阀、三相单相交流电机、直流电机、伺服电机、变压器、电抗器、互感器、指示灯、蜂鸣器等则很常见,参见下表:...
发电企业精益管理推行实务2017-05-25
电力行业已经结束了暴利时代,进入了微利及竞争的时代,企业要发展,以扩大再生产为主的外向型发展已不符合社会、企业的发展,需要用内涵式增长来推动社会、企业的发展。而精益管理作为我们管理的深化,符合了企业发展的诉求,可以有效消除企业的各种浪费,从而提升效益,是我们必须要坚持的。...
发电企业精益管理推行误区2017-05-25
电力行业发展从20世纪的粗放式、垄断性经营到21世纪竞争性、微利时代的到来,迫切需要引进新的管理模式,消除各种浪费,实现公司、股东、员工效益的最大化。
精益管理,则是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费及非增值性作业的系统方法,核心为识别并消除浪费,增加企业营业利润,与企业需求相切合。...
精益生产100问2017-05-25
精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费及非增值型作业的系统方法。...
精益诊断之“看听问理”诊断法2017-05-23
精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论,众多的企业都想要通过精益生产来除病驱疾,强身健体,在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以许多的精益咨询公司便应运而生,精益咨询师们大多数都是来自各行各业现场的实干家,有丰富的精益知识和项目经验。精益咨询师是企业的医生,那么他们是如何在短时间内对制造型企业进行精益...
制造现场优劣诊断标准2017-05-23
实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。...
火了这么久的TPS,国内竟纸上谈兵?2017-05-23
丰田生产方式能够得到急速的推广,并不是因为丰田本身,也不是靠自然产生的口碑宣传。丰田模式能够迅速推广靠的是那些利用丰田的品牌来销售书籍,招揽研讨会客户,开展咨询顾问活动等的出版社和咨询公司的商业活动来大力推广的。...
终于学会了SKU、KPI、VMD、VP、PP ...23个专业关键词2017-05-23
站在传统的生产企业角度上来看,仓库通常是作为储备存货的地方,但在许多物流设计中,仓储的作用与储存设备相比较,则更应该被看作是一种转换设施。因为,随着生产企业的不断现代化和社会化、全球化,市场越来越要求企业“多批次、小批量、准时化、柔性化”的交货,市场的变化引起产品的多样性,已经使同类材料或产品大批量的库存变为不现实...
内部邮件曝光!员工眼中的车企原来是这样!2017-05-19
曾经的15年,北京现代从当时的“后起之秀”,一路节节攀升,在接连收获年产销突破百万的壮举之后,一举逆袭成为行业第四的汽车企业,旗下产品也在不断引领着细分市场的潮流。
如今,在即将迈入的下一个15年,北京现代一定会秉承品质基因,注重员工关怀,不断以客户需求为己任,用“匠心”精神为消费者打造高品质产品。
所有的成绩,都是全体员工共...
精益班组长一日工作流程2017-05-19
企业一旦确立了战略规划,不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解,并转化成各自的工作计划加以实施、落地。很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度,稍不留神,就会日复一日地忙乱于“剪不断,理还乱”的管理现场,以致于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自...
管不住的成本就是流失的利润2017-05-17
把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。...
9个经典小案例,秒懂“执行力”2017-05-17
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。...
《人民的名义》把员工分7种,你属于哪一种?2017-04-24
职业素养的高低,品格的优劣,对人一生的成就有重大的影响。
至理名言:“能力决定你所在的位置,品格决定你能在这个位置坐多久!”...
【精益小常识】如何提高产品质量的10个着眼点2017-04-20
1、即时只有一个不良品也很在意,甚至无法入眠; 2、难以操作是产生不良品的温床; 3、自己试着做做,看别人做然后明确要害及理由; 4、内行人都是通过五感来判断物品和...
【精益小常识】发现工序中浪费作业的10个着眼点2017-04-20
1、以“准备”为名的工作2、先入先出的原则3、直线化、直接纳入化、短距离化4、工序越多,需要做得取出放入、放置、搬运等动作就越多5、无意识之间进行切换6、排除...
【精益小常识】发现动作中浪费作业的10个着眼点2017-04-20
1、作业中需要步行⇒去除步行动作2、需要伸手到30cm以上的动作⇒3×3=93、物品从下面搬到上面的动作⇒违反牛顿定律4、身体扭转作业⇒去掉扭转动作5、物...
【管理小故事】局部细微的弱点会导致全局的崩溃2017-04-20
由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃,就是这则寓言所揭示的道理,管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节,与市场销售及售后服务都密不可分,一个零部件装配的失误,就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。...
【管理小故事】留个缺口2017-04-20
你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。...
安全管理“四个六 ”原则2017-04-10
安全管理“四个六 ”原则:
一、六“查”;
二、六“化”;
三、六“有”;
四、六“无”。...
孙悟空写给五大发电集团的一封信2017-03-28
中国电力企业联合会常务副理事长杨昆近日表示, 2016年火电企业利润已经出现了“断崖式”下降,五大发电集团在2016年的利润同比下降68.6%,其中第四季度同比下降96.6%,降幅呈持续扩大态势。煤电企业很可能在今年陷入全面亏损,将可能无钱买煤。中电联的数据显示,五大发电集团2016年12月的平均到场标煤单价同比上涨66%。五大发电集团是...
推行TPM的八大支柱2017-03-23
推行TPM活动中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。...
关闭欢迎咨询...
姓名: *
电话: *
城市:
邮箱:
QQ:
微信:
内容:
验证码: 看不清楚,点击刷新点击刷新验证码
 
深圳市龙岗区龙翔大道9009号珠江广场A3-13D 电话:0755-26649501  邮箱:dfzb@oeptc.com
COPYRIGHT 东方智本 ALLRIGHTS RESERVED  技术支持:明锋工作室
 
QQ:929442420 点击
电话:0755-26649501
传真:0755-26649521