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智本观点
在自动化盛行的今天丰田却反其道而行!是工匠精神还是守旧?2017-09-11
9月7日消息,国外媒体Fast Company发布文章称,正当汽车行业的其它制造商越来越多地将机器人应用于生产当中,丰田却反其道而行之,强调人的工艺,主张自动化由人来驱动。...
生产、品质、技术三部门,谁大谁小?2017-09-11
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主义思想严重,擅长太极和踢足球。现就一些理解,浅谈下生产现场、品质和技术三大部门的职能关系,供大家参考。...
质量管理知识100题,自测一下,看你能及格不?2017-09-11
今年9月是我国第40个全国“质量月”。 全国“质量月”活动是我国较长期开展的一项重大质量活动。我国“质量月”活动是在政府部门的倡导和部署下,发动全社会尤其是广大企业积极参与,旨在动员全社会增强质量意识,积极参与质量强国建设事业,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围,促进社会...
精益管理:在国内需要跨过的三个坎2017-08-29
中国经济已经开始进入一个缓慢增长的周期,这一趋势越来越明显。在这样的大环境下,企业如何保持快速增长?许多人很自然地把目光放到管理变革上来,尤其是那些业已被证明有效的新兴管理体系。在这中间,“精益制造”被一再提及。“精益制造”概念是通过总结丰田汽车与众不同的生产方式(TPS)后,**出来的。由于不具备一些重要的基本先决条...
丰田:剔透人性,又“违反”人性的管理2017-08-29
日本人研究30年,从“精实”,发展出强调实时的丰田生产方式(TPS,Toyota Production System)与全面质量改善系统(TQM,Total Quality Management))两大庞杂的管理系统。表面上看,这是永不停歇的流程改善、看板管理、零库存系统……,追根究底的降低成本。...
集控室中的园林艺术2017-06-14
神华北京燃气热电厂于2015年8月7日09时58分顺利通过168小时试运行,正式投产,这是国内智能化程度最高的燃气热电厂,也是北京「四大热电中心」之「东北热电中心」的收官之作。
该电厂设计发电出力950MW,是「二拖一」燃气-蒸汽联合循环供热发电厂,冬季最大供热能力658MW,供热面积约1300万平方米,是北京市东北区域重要的热源点和电源点!...
遗落在电厂的奥运圣火2017-06-14
华能福州电厂位于福建省长乐市筹东,闽江南岸,是国务院批准的华能国际电力开发公司第一批建设项目,1994年6月30日改制后,成为华能国际电力股份有限公司第一批全资电厂之一。电厂6台机组分为三期建设,2010年全部建成投产,总装机容量达到2720MW。...
符号认不全,PLC 还怎么玩!2017-06-14
PLC控制,离不开电气电路图的设计,电气图形符号、文字符号如何规范使用,需要我们平常养成按国家标准画图的习惯。
PLC电气控制中,使用的电气符号图相对少一些,常用电气符号如断路器、接触器、继电器、常开常闭按钮、电磁阀、三相单相交流电机、直流电机、伺服电机、变压器、电抗器、互感器、指示灯、蜂鸣器等则很常见,参见下表:...
发电企业精益管理推行实务2017-05-25
电力行业已经结束了暴利时代,进入了微利及竞争的时代,企业要发展,以扩大再生产为主的外向型发展已不符合社会、企业的发展,需要用内涵式增长来推动社会、企业的发展。而精益管理作为我们管理的深化,符合了企业发展的诉求,可以有效消除企业的各种浪费,从而提升效益,是我们必须要坚持的。...
发电企业精益管理推行误区2017-05-25
电力行业发展从20世纪的粗放式、垄断性经营到21世纪竞争性、微利时代的到来,迫切需要引进新的管理模式,消除各种浪费,实现公司、股东、员工效益的最大化。
精益管理,则是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费及非增值性作业的系统方法,核心为识别并消除浪费,增加企业营业利润,与企业需求相切合。...
精益生产100问2017-05-25
精益生产是通过持续改进措施,识别和消除所有产品和服务中的浪费及非增值型作业的系统方法。...
精益诊断之“看听问理”诊断法2017-05-23
精益生产是制造业提升效率和竞争力的重要思想和方法论,众多的企业都想要通过精益生产来除病驱疾,强身健体,在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以许多的精益咨询公司便应运而生,精益咨询师们大多数都是来自各行各业现场的实干家,有丰富的精益知识和项目经验。精益咨询师是企业的医生,那么他们是如何在短时间内对制造型企业进行精益...
制造现场优劣诊断标准2017-05-23
实施6S活动,有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的企业形象一经传播,就使6S企业成为其他企业学习的对象。...
火了这么久的TPS,国内竟纸上谈兵?2017-05-23
丰田生产方式能够得到急速的推广,并不是因为丰田本身,也不是靠自然产生的口碑宣传。丰田模式能够迅速推广靠的是那些利用丰田的品牌来销售书籍,招揽研讨会客户,开展咨询顾问活动等的出版社和咨询公司的商业活动来大力推广的。...
终于学会了SKU、KPI、VMD、VP、PP ...23个专业关键词2017-05-23
站在传统的生产企业角度上来看,仓库通常是作为储备存货的地方,但在许多物流设计中,仓储的作用与储存设备相比较,则更应该被看作是一种转换设施。因为,随着生产企业的不断现代化和社会化、全球化,市场越来越要求企业“多批次、小批量、准时化、柔性化”的交货,市场的变化引起产品的多样性,已经使同类材料或产品大批量的库存变为不现实...
内部邮件曝光!员工眼中的车企原来是这样!2017-05-19
曾经的15年,北京现代从当时的“后起之秀”,一路节节攀升,在接连收获年产销突破百万的壮举之后,一举逆袭成为行业第四的汽车企业,旗下产品也在不断引领着细分市场的潮流。
如今,在即将迈入的下一个15年,北京现代一定会秉承品质基因,注重员工关怀,不断以客户需求为己任,用“匠心”精神为消费者打造高品质产品。
所有的成绩,都是全体员工共...
精益班组长一日工作流程2017-05-19
企业一旦确立了战略规划,不同层级的管理者就会依据一定的工作流程逐步将目标分解,并转化成各自的工作计划加以实施、落地。很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度,稍不留神,就会日复一日地忙乱于“剪不断,理还乱”的管理现场,以致于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自...
质量管理八项原则2017-05-17
质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则,这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。
就质量保证来说,主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。因而所开展的活动主要涉及:测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系,最终确保质量目标...
管不住的成本就是流失的利润2017-05-17
把成本当成恶魔杀死,不断灌输降低成本的重要性,全员参与,将成本降低与薪酬挂钩,成本降低后的收益自然也是我们大家的。...
不可不知的精益生产体系图2017-05-17
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产方式的理论框架包含以低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意为目标, 以准时制(JIT)和自働化为“两大支柱”,以5S和持续改善为基础,以标准化、均衡生产、目视管理、快速换模等一系列工具和管理手段形...
9个经典小案例,秒懂“执行力”2017-05-17
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做地这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。...
美国狙击日本丰田惊人内幕2017-05-09
我们的企业家不要只看到丰田今天所遇到的困难,而更要知道丰田为什么能强大到这个地步、要真正了解丰田及日本制造的精髓。丰田的核心、生产方式、思维方式以及组织管理都是值得中国的企业家学习的。《丰田DNA》、《丰田方式——真传:丰田自己说》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》,《图解丰田生产方式:图例解说生...
仓库管理之五定义、七原则、十注意2017-05-08
仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程...
车间管理:现场改善2017-05-08
今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。"现场改善"与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂...
班组管理很简单,学会嗑瓜子就行了2017-05-08
天天嗑瓜子,对嗑瓜子就产生了兴趣,后来专门对嗑瓜子研究了一番,发现了一些规律:
  1、无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子;
  2、一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗……停不下来;
  3、在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情,比如去洗手间等等,但是,回到座位上以后,都会继续吃瓜子,不需要他人提醒、督促;
  4、...
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