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精益现场
夯实基础管理,提升改善意识
客户:北京未来热电
发布时间:2016-06-14 17:30:56
点击: 人次

        北京京能未来燃气热电有限公司秉持“集约、科技、绿色、低碳”的理念,具有供热能力大、占地面积小、环保水平高、自动化水平高、能源利用率高、环境融合度高等特点,总发电装机容量为255 MW,可实现年发电量11亿度,为未来科技城的高速发展提供高效、安全的能源供应。
        作为新成立的公司,未来热电十分重视基础管理工作,特别是现场管理工作。2015年6月未来热电开始实施7S管理,并邀请东方智本担当7S管理项目推行的咨询顾问,目标要将7S管理作为基础管理建设的重要抓手,全面提升未来热电的现场管理水平,并为未来热电的安全管理夯实根基。
        东方智本顾问团队通过精心调研,根据未来热电的实际情况和燃气电厂行业特点量身制定了7S的推行方案,成立了7S领导小组主抓推行进度,下设的7S办公室及各专业工作组负责具体实施方案,并选取了16个7S样板区域作为试点实施,包含了生产区域、办公室、实验室、库房、公共区域等。2015年6月8日,未来热电隆重的召开了7S管理启动大会,标志着7S管理正式拉开序幕。未来热电1.jpg
        本次7S管理的项目辅导共为6期,每一期东方智本咨询师都会深入现场,针对各区域的特点进行细心辅导,传递7S管理的原理和方法,引导大家如何发现问题,培养解决现场问题的能力。未来2.jpg
通过大半年的7S管理推行,未来热电的现场环境也在发生正翻天覆地的变化:办公室环境越来越整洁、充满温馨,实验室现场变得规范、洁净,生产现场愈加安全、高效,公共区域变得美观大方,就连员工的就餐环境也变得高雅、舒心……。
       取得的这些改善成果来之不易,是各位员工付出了辛勤的汗水,发挥出聪明智慧,群策群力,齐心协力,动脑创造,动手改善的结果。在这过程中,还积极开展多种7S管理活动,调动了员工的积极性、创造性,鼓励大家多创意,修旧利废,节约成本,如开展了“红牌作战”、“我为咱家献计策”等活动,涌现出一大批效果不错的改善案例,提升了员工的7S管理改善意识,形成了不断创新、追求卓越的文化氛围,促进公司的基础管理,也为今后公司实施更高层级的现代化企业管理方法奠定了坚实的基石。未来3.jpg
 

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