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精益现场
现场管理上台阶,外包管理续新章
客户:小湾电厂
发布时间:2016-05-20 16:32:16
点击: 人次
        华能澜沧江水电有限公司小湾水电厂(以下简称小湾电厂)自2014年导入7S管理以来,深圳市东方智本管理顾问有限公司(以下简称东方智本)已经为小湾电厂提供了两期项目辅导。小湾1.jpg
        2014年的第一期项目辅导(2014年7月--12月),重点是7S管理样板建设,小湾电厂选择了生产现场区域、办公室区域、实验室区域和库房区域等11个样板区域作为7S管理样板单位,率先在小湾电厂开展了7S管理工作,取得了良好的示范效应,很多非样板区域也主动参与7S管理实践,例如营区运维部办公室、物管部、食堂、车队、接待中心等区域,都积极参与到7S管理的阵营中来,通过到区样板单位学习观摩,邀请咨询师进行现场辅导,在短短的几个月里,现场的改善也非常明显。小湾2.jpg
        2015年的第二期项目辅导,重点是7S管理在外协单位、仓库、检修现场的应用。 “7S”管理既是一种理念的推行,更是一场观念的变革。在第一期项目的基础上,东方智本协助小湾电厂将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设和企业文化完美融合,完善规章制度,建立有效的奖惩激励机制,选树正反典型,激励先进,鞭策后进,共同提高。小湾3.jpg
        通过制定详实完备的实施方案按部就班有序推进,每月对“7S”管理工作进行阶段性总结,进行区域交叉检查,并按7S检查表项目标准要求,提出整改意见进行汇总,在周例会上进行通报,待会议统一意见后整理下发整改通知单,对达标优秀的部门、单位予以奖励,对不合格项限期整改,明责到人,全程跟踪,及时反馈,形成闭环管理。
        在深入推进“7S”管理过程中,打造规范有序的现场、训练有素的员工、简明有效的制度、鲜明人本的企业文化,实现“7S”管理由“被动”到“主动”、由“推进”到“指引”、由“样板”到“日常”的三个转变。
        总体来讲,通过近两年的7S管理推进,小湾电厂现场管理水平得到了极大的提升,外包施工单位的管理也更加规范有序。7S管理在夯实小湾电厂自身基础管理水平的同时,也增强了广大员工“创建世界一流水电厂”的信心。
 

 

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