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【培训课程】战略导向的KPI分解技术
来源: 发布时间:2016-07-21 11:28:16 编辑:gyt 点击: 人次

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【课程背景】

    一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,并持续取得高效益。在具体的企业管理实践中,KPI指标体系的价值则是根据企业或部门战略,逐步分解与承接战略要项,并在此过程中帮助企业战略落地,同时确定部门和个人的责任和绩效标准。

    本课程汇集专家十多年来在人力资源管理领域中的研究成果,以案例导入理论,以实战验证方法,通过企业战略逐级分解传导,形成企业目标与KPI指标体系的有效对接,以“战略绩效”为主线,理清企业管理系统之间的联动关系,构建支持战略实现的绩效管理系统,提升企业的战略执行力。

【课程成果】

    充分了解绩效管理对企业战略的支持与促进作用

    深刻理解KPI绩效管理的思想,并应用于实践

    快速掌握KPI绩效考核指标体系设计的方法、工具和步骤

    轻松学会如何制订KPI指标说明书及评价标准

   清楚认知KPI绩效管理存在的问题及解决策略

【培训对象】

    中高层管理者、人力资源管理者、绩效管理专业人士等

【授课方式】

    讲授分析、分组研讨、案例导入、工具演练、现场模拟、引导发现

【课程时间】

    2天(2天*6小时)
 

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