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精益团队
【培训课程】电力企业精益人才育成
来源: 发布时间:2016-07-15 14:07:00 编辑: 点击: 人次

 


【课程背景】

    近几年中国的实体经济正企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,电力企业也首当其冲,举步维艰。电力企业如何在降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道中实现企业的转型升级,增强盈利能力,做好降本增效,向管理要效益是所有电力企业管理者现阶段面临的最大挑战。

    精益管理是电力企业转型升级的必然选择,是提升企业核心竞争力的主要途径,也是实现提质增效的重要抓手。推进精益管理,提高资源利用效率和管理效率,必须真正从客户需求出发,发现管理和生产过程中的人力、资金、物资和时间的损耗浪费,加强体制机制创新,引导优化资源配置,持续完善业务管理和信息系统,有效筑牢管理基础,切实激发基层员工改善创新的潜能,不断增强企业发展活力,打造具有中国特色的电力企业“精益”模式。

    在推动精益管理的过程中,“人、机、料、法、环”这几个环节都是精益管理实施的要点,其中,“人”是最难把握的环节!企业想要成功地推动精益管理,那首先要对全员进行全面培训,即需要培育实践型精益人才!

    精益管理的鼻祖日本丰田汽车公司,向我们精彩地演绎了其人才育成管理机制,也向世人证明精益人才的培养是精益生产成功的关键。“造物先育人”,是丰田人才育成的基本理念,在这一理念的指导下,丰田形成了独有的人才育成体系,并不断培养和造就一批批对企业忠诚、富有改善创新精神、具有较高技能和素质的员工来完成公司的经营使命。中国企业界在精益实践过程中,也逐渐认识到“人”在企业精益转型过程中的关键性作用,并希望借助内外部的培训力量,快速打造一支懂精益、能实践的精益人才队伍!

    《精益人才育成》课程全面阐释原汁原味的日本丰田人才育成理念、精益人才培养方法及精益工作方法,为电力企业成功推行精益管理企业培养精益人才提供助力。

    【课程目标】

    本系列课程以丰田精益人才育成理念、方法与工具为基础,融合众多企业服务实践凝结而成。课程从学习精益人才育成理念,掌握精益人才培养方法,养成丰田工作方法出发,重点阐述精益人才育成概述,丰田人才培养体系,方针管理,丰田工作方法(TBP),A3报告的制作方法,督导人员训练(TWI),丰田的人才培养(OJD),QC小组活动及创意工夫等,系统学习精益人才育成的理念、方法及相关实例。

    【培训对象】

    电力企业老总、副总、部门领导、人力资源部门领导、精益推进办成员

    【课程特色】

    1、大量真实的电力企业和精益管理相结合的现场改善案例,让学员快速掌握精益人才育成实战经验;

    2、精益人才育成理念和方法全程模拟训练,寓教于乐,可迅速学以致用;

    3、学员带实际工作中的问题参加培训,老师现场讲解辅导,培训后即可实际运用;

    4、全面掌握丰田精益人才育成80%以上的实际运作技能。

    【课程时长】

    2-3天(6小时/天)

 

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