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精益团队
【培训课程】奠定精益基础,激活细胞改善2017-02-21
我国早期提出的口号“火车跑的快,全凭车头带”就像一列传统的火车,平缓缺乏动力,而随着科技的发展、时代的进步,动车的速度是传统火车的3-4倍,为什么动车组比传统的火车跑的快呢?原来动车组每节车厢都安装了动力系统,而我们的班组就像每节车厢,每个班组长就是动力系统的种子,每个员工就像细胞,只有种子带领细胞不断地改善,企业才能带来...
【培训课程】绩效管理与薪酬体系设计2016-07-21
从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。...
【培训课程】战略导向的KPI分解技术2016-07-21
KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,并持续取得高效益。...
【培训课程】MTP企业中层管理者技能提升训练2016-07-21
中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!...
【培训课程】思维导图在职场中的应用2016-07-21
思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!...
【培训课程】逻辑思考力2016-07-21
逻辑思考力就是一种能清晰展现逻辑思路的有效方法,它能有效帮助人们掌握思考和表达的关键方法——重点突出、逻辑清晰。...
【培训课程】结构化思维2016-07-21
结构化思维就是用来解救这样的职场人士的!结构化思维的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,它能有效帮助人们掌握思考、表达问题的关键方法,养成结构化思维的习惯。...
【培训课程】TTT——卓越内训师训练2016-07-21
TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。...
【培训课程】TWI一线主管综合技能训练2016-07-15
TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导...
【培训课程】电力企业精益人才育成2016-07-15
精益管理的鼻祖日本丰田汽车公司,向我们精彩地演绎了其人才育成管理机制,也向世人证明精益人才的培养是精益生产成功的关键。“造物先育人”,是丰田人才育成的基本理念,在这一理念的指导下,丰田形成了独有的人才育成体系,并不断培养和造就一批批对企业忠诚、富有改善创新精神、具有较高技能和素质的员工来完成公司的经营使命。中...
【培训课程】电力精益班组长育成2016-07-06
精益管理实施的成功与否,关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着精益管理的落地效果。...
【培训课程】电力企业精益班组建设2016-05-20
精益管理实施的成功与否,基础很关键,要给精益管理提供成长和持续发展的土壤,忽视了基础,即使取得了一定的成绩和架构,也不能长久坚持,建设精益标准化班组,是更好为了更好的加强企业的基础管理水平。...
【培训课程】发挥天赋领导力,打造默契好团队2014-03-11
领导,是通过他人完成工作的一种艺术。事实上,因为不同的人有着不同的个性特质,所以,针对不同个性特质的人,提升领导力所用的方法也应该有所不同。如果别人的个性特质和你不一样,那么,他的领导艺术,你是很难运用自如的方法可以领导所有人,所以,这需要结合被领导者的个性特质。
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【培训课程】打造自动配合的“无缝团队”2014-03-11
无缝团队是在充分了解人才具有的个性特质和岗位需要的个性特质的基础上,结合知识、经验、技能的需要,构建一个个性特质和技能互补,在应对团队个各项任务时没有明显短板,每个人都能在岗位上用自己的个性特质做擅长的事,并且,知道该在什么时间给到团队成员何种形式的支持,并且,这种支持既能帮到他人,又能让对方很容易接受,形成一个相互依...
【培训课程】电力企业金牌班组建设2014-03-11
班组是企业改革与发展各项措施的最终落实者,上面千条线、下面一根针,更是凸现了班组建设工作的重要性和迫切性。面对新形势,新要求。如何在班组建设工作中巩固已有的成果,促使更多的班组拓展自身的潜能,创出自己的特色?...
【培训课程】电力特色—管理者的9项角色修炼2014-03-11
在日常管理中,中层管理者在不同的场合要扮演不同的角色。要扮演翻译上司意图和下属心声的翻译官,要扮演分解传递目标任务的二传手,要充当为上司出谋划策的智囊团,要担任培养下属成长的教导员,要善于做协调资源的协调人,要担当公司制度文化的推动者,遇到疑难问题时,要做善于为上司争取思考时间的缓冲器,下属攻击上司或下属犯了错误的时...
【培训课程】改善员工心态,提升职业素养2014-03-11
在当今浮躁的社会环境下,高度竞争的经济环境中,迷宫般的、乏人指引的茫茫职场里,企业员工职业素养程度的高低直接决定了企业未来的发展,也决定了员工自身未来的发展。...
【培训课程】杰出班组长日常管理互动训练营2014-03-11
一个合格的班组长应该时刻清楚工作的立足点,在熟练运筹现场五大要素的基础上驾轻就熟地解决现场各类事件,班组长必须扮演三重角色,具备六种必备技能,此所谓班组长的“三头六必”,而要想成为一个杰出班组长,还需要把“四化法宝”运用的非常娴熟。...
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