【课程背景】

    物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？

    管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？

    美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？

    归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。

    课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。

【课程收益】

    1、理解物流管理战略价值；

    2、识别企业物流八大浪费；

    3、掌握物流管理中关键点控制与工具应用；

    4、第三方物流管理与控制；

    5、建立精益物流桥系统。

【课程对象】

    企业主管领导、企划、采购、品管、物流、仓储、财务等部门领导及职能专责专工等

【课程时长】

    2天（6小时/天）