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精益管理
【培训课程】精益工具——看板拉动与均衡生产
来源:东方智本 发布时间:2016-09-05 13:53:19 编辑:gyt 点击: 人次

    【课程背景】

    看板管理起源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。

    JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产;而看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。

    有些工厂准备开始启动精益生产,但是:

    1、所认识的“看板”往往仅局限于表面的印象,较少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;

    2、了解基本构架之后,却不知该如何有效运用到实际中去。面对生产管理中的实际问题,不知从何处入手。

    【培训目标】

    1、解析看板管理的精益管理内涵与拉动原理,帮助学员建立看板知识体系;

    2、学习看板管理技术的设计方法,并模拟其生产实践运用;

    3、学习不同看板的作用,掌握不同看板的特点和实际应用方法;

    4、借鉴成功企业的实施经验,构建平稳化和同步化的一个流生产,掌握生产看板,供应链看板具体应用的技巧与方法。

    【讲师风格】

    主讲老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑缜密,同时具有电厂工作背景和10余年的电力企业精益管理、TPM和6S管理的咨询辅导实务经验。在精益管理总体解决方案、5S、TPS、作业流程改善、作业标准化、持续改善等管理经验,以及精益管理思想在电力企业的实施,实践出一套完整的实施体系,使精益管理在电力行业特定文化的企业中成功实施,提高工作效率。其培训手法多样灵活,课程内容翔实,启发性强。在课堂能保持双向互动,生动活泼,幽默风趣,深入浅出,实战系统的风格。对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈,能有效激励学员参与课堂,提升培训效果。

    【课程对象】

    适合发电、供电企业生技、设备、检修、运行等部门部长(主任)、车间主任、班组长、专工专责等人员。

    【课程时间】

    1-2天(每天6小时)

 

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