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精益管理
【培训课程】精益工具——价值流程图(VSM)
来源: 发布时间:2016-09-05 12:49:52 编辑: 点击: 人次

    【课程背景】

    实现精益管理,最基本的一条就是消除浪费,而在企业的生产经营活动中,要消除浪费,就必须判别企业生产经营活动中的两个基本构成:增值和非增值活动。统计研究发现,企业生产经营活动中,增值活动约占企业生产和经营活动的5% 。必要但非增值活动约占60% ,其余35% 为浪费。

    价值流分析在精益管理中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平衡等)需要改进,并列出相应的改进项目。

    价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消除浪费、降低成本,赢取最高的边际利润。 

    【课程收益】

    1、本课程系统介绍精益管理的基本思想理念、工具和方法,通过现场观察,绘制企业当前和未来价值流图,识别企业的改善机会并制定精益改善计划。

    2、经过此课程培训,学员能够系统了解精益管理的基本思想理念、工具和方法,能够绘制企业精益价值流图,掌握精益价值流图的绘制和应用。

    3、通过绘制未来价值流图,掌握精益改善计划的流程和技巧,了解精益推行的基本思路和组织方法。

    【讲师风格】

    主讲老师有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑缜密,同时具有电厂工作背景和10余年的电力企业精益管理、TPM和6S管理的咨询辅导实务经验。在精益管理总体解决方案、5S、TPS、作业流程改善、作业标准化、持续改善等管理经验,以及精益管理思想在电力企业的实施,实践出一套完整的实施体系,使精益管理在电力行业特定文化的企业中成功实施,提高工作效率。其培训手法多样灵活,课程内容翔实,启发性强。在课堂能保持双向互动,生动活泼,幽默风趣,深入浅出,实战系统的风格。对问题点分析透彻,解决方案简单、有效、系统。中间穿插启迪性游戏,课堂气氛活跃热烈,能有效激励学员参与课堂,提升培训效果。

    【课程对象】

    发电企业和供电公司总经理、副总经理,总工,副总工等决策管理层;战略、运营、管理等部门部长(主任);企业管理部门、人力资源部门及精益管理推进部门等相关岗位人员

    【课程时间】

    2天(每天6小时)

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