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专业领域
【培训课程】KYT“危险预知训练”2017-04-18
在中国,每年约有二十万人因为工伤事故而死亡。生产现场是产生工伤事故的集中区域,班组是预防安全事故发生的第一站,班组安全活动是预防安全事故的最佳手段。KYT危险预知训练(Kiken Yochi Training)就是班组安全活动的最有效方法之一。...
【培训课程】精益服务业务流程改善2017-04-18
美国是较早在服务行业实施精益管理的国家。从上世纪九十年代以来,美国在全社会大力推进精益管理,包括金融企业、航空企业、酒店企业等,美国众多的商业企业已通过精益管理的改善取得巨大的成效,极大的提升美国企业在全球市场的竞争力。
近年来,在国内精益管理正快速从制造业的应用普及到服务行业,越来越多的中国服务型企业开始导入...
【培训课程】精益办公业务流程改善2017-04-18
精益是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法,通过消除非增值活动来加快流程速度。精益思想由最初在制造系统的成功实践,逐步延伸到企业各项管理业务(这里说的管理业务是指企业跨部门之间流转的办公业务流程),也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资...
【培训课程】精益改善2017-04-18
“改善”作为精益的核心思想之一将贯穿于精益管理变革活动的始终。
“改善”是一种企业经营理念,用以持续不断地改进工作方法和人员的效率。
“改善”是通过不断地发现问题、查找真因、解决问题的过程,是对过程和现场持续不断、反复进行改善和优化的过程。...
【培训课程】精益物流管理2017-04-18
课程围绕物流管理七大活动,七大浪费,精益物流桥模型建设、最佳实践分享,工具应用分析,助您找到自己蓝海。...
【培训课程】精益供应链管理2017-04-18
课程详细介绍了精益供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。...
【培训课程】奠定精益基础,激活细胞改善2017-02-21
我国早期提出的口号“火车跑的快,全凭车头带”就像一列传统的火车,平缓缺乏动力,而随着科技的发展、时代的进步,动车的速度是传统火车的3-4倍,为什么动车组比传统的火车跑的快呢?原来动车组每节车厢都安装了动力系统,而我们的班组就像每节车厢,每个班组长就是动力系统的种子,每个员工就像细胞,只有种子带领细胞不断地改善,企业才能带来...
【培训课程】精益工具——标准化作业2016-09-05
标准化作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合,是精益生产现场改善的基础。
大野耐一说:“没有标准的地方,就没有改善”,彰显了标准作业的重要意义。...
【培训课程】精益工具——看板拉动与均衡生产2016-09-05
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。...
【培训课程】精益工具——防错、防误、防呆法(Poka Yoke)技术应用2016-09-05
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失,在...
【培训课程】精益工具——价值流程图(VSM)2016-09-05
价值流分析在精益管理中是了解现状、计划未来和发现改进机会的重要工具。通常是在改善项目开始前常有的工具,它的最重要的作用是,通过它来发现到底是哪些地方(在制品、废品率、人员数量、换型时间和工序间的平衡等)需要改进,并列出相应的改进项目。...
【培训课程】精益工具——快速切换(SMED)2016-09-05
换模让许多企业大伤脑筋,因为它吃掉了大量的时间,降低了生产效率。因为换线时间长,大家习惯与大批量生产,与客户的多品种、小 批量需求行程矛盾,严重影响客户按时交付率。
一分钟快速换线是一种快速和有效的切换制造工序的方法,它可以从一种正在进行中的工序快 速切换到另一工序。快速换模法的目的是缩短转变和启动时间,减少浪费。...
【培训课程】精益仓储管理2016-09-05
仓储管理经常是企业管理的死角,同时也是生产企业高层和物流经理的一块心病,究其原因仓储管理一方面在企业生产经营中占据了非常重要的位置;另一方面仓储管理又总是出问题,管理绩效不能提升,库存水平居高不下、盘点总是出错、空间、设备和人员总是不够等。如何加强仓储管理,改善仓库凌乱无序的现状?本课程采用理论与案例结合的特点,为...
【培训课程】QC七大手法的应用2016-08-08
QC七大手法是从少数数据获取较多可靠、客观资讯的最有效手段,是改进的重要工具之一,在过程质量改进的初期,可帮助确定现象和改进的机会。...
【培训课程】精益管理在电力企业的应用2016-07-28
精益管理是起源于丰田公司的一套系统的管理方法。2016年,丰田公司的汽车销量在全球排名第二,然而,就利润来说,丰田一家公司的利润,是销售量比排名第一、第三、第四、第五的四家汽车公司的总和还多。
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【培训课程】绩效管理与薪酬体系设计2016-07-21
从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立起支撑战略执行的绩效管理与激励机制的模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。...
【培训课程】战略导向的KPI分解技术2016-07-21
KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,并持续取得高效益。...
【培训课程】MTP企业中层管理者技能提升训练2016-07-21
中层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫!...
【培训课程】思维导图在职场中的应用2016-07-21
思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!...
【培训课程】逻辑思考力2016-07-21
逻辑思考力就是一种能清晰展现逻辑思路的有效方法,它能有效帮助人们掌握思考和表达的关键方法——重点突出、逻辑清晰。...
【培训课程】结构化思维2016-07-21
结构化思维就是用来解救这样的职场人士的!结构化思维的的核心理念——金字塔原理是麦肯锡核心工具之一,它能有效帮助人们掌握思考、表达问题的关键方法,养成结构化思维的习惯。...
【培训课程】TTT——卓越内训师训练2016-07-21
TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写,是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。...
【培训课程】TWI一线主管综合技能训练2016-07-15
TWI课程产生于30年代的美国。当时,正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人,让他们从事制造业。由于战争,进行职外的培训,几乎不太可能。因此,所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培训的课程。在此历史背景之下,开发出了现场管理者的第一个能力提高训练法——“操作指导...
【培训课程】电力企业精益人才育成2016-07-15
精益管理的鼻祖日本丰田汽车公司,向我们精彩地演绎了其人才育成管理机制,也向世人证明精益人才的培养是精益生产成功的关键。“造物先育人”,是丰田人才育成的基本理念,在这一理念的指导下,丰田形成了独有的人才育成体系,并不断培养和造就一批批对企业忠诚、富有改善创新精神、具有较高技能和素质的员工来完成公司的经营使命。中...
【培训课程】电力精益班组长育成2016-07-06
精益管理实施的成功与否,关键是加速人才队伍的建设!其中,一线管理者的培养是非常关键的一环。一线管理者在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁作用,是公司目标和策略的执行者,他们的素质及管理水平极大地影响着精益管理的落地效果。...
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